1、某国内大型制造企业集团战略咨询解决方案
为国内某大型制造企业集团服务的过程中，该企业所处的环境是一个竞争极其激烈的行业，企业的增长出现停滞，缺乏发展动力。在通过系统地分析行业环境后，我们为其设定了新的竞争目标市场，确定中高端的市场定位，在北方和南方建立新的生产基地，通过自身产品的优势去争夺新的市场，同时我们还帮助企业制定了通过与下游厂商联盟进行竞争策略。咨询工作结束后，我们进一步引导了该企业与下游企业的联盟整合工作，通过半年的时间，该企业成功的与中原地区最大的下游企业形成了稳固的战略联盟关系，产品全面进入其配套体系，在行业收入普遍下降的环境下，实现了收入增长60%的业绩，为下一步扩张奠定稳固基础，随即公司的南方生产基地的建设工作也逐步展开。
客户评价：
    咨询服务完全按照合同要求，并额外做了大量沟通，协同工作，咨询工作扎实，细致，认真敬业，咨询方案科学，系统，符合公司实际，并切实可行。帮助公司提升了战略管理水平，我们对咨询效果很满意。

返回