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课程名称：研发项目管理
【课程背景】
产品研发项目管理的水平直接影响到企业核心竞争力的提高，甚至决定着企业的兴衰成败。只有通过提高项目管理的水平才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率、减少开发浪费、提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。
【课程收益】
【培训对象】
企业 CEO/ 总经理，主管副总 / 事业部总经理，研发总经理 / 副总，技术总监 / 总工程师，研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、流程工程师、 QA 等
【培训日期】
2012 年 9 月 12-13 日
【培训时间】
09:00-16:00
【培训费用】
人民币贰仟元整（ RMB2,000.00 元）（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等）
【培训地点】
上海市中山西路 1525 号（中山西路 / 徐虹中路口）技贸大厦 1 楼多功能厅
【报名方式】
1 、交费方式：通过银行将培训费用转账至相关账户。
2 、请于 8 月 13 日前填妥报名回执表，粘贴好银行转账凭证复印件，传真至 021-61431621 。
【咨询电话】
021-61431671 、 61431672 、 61431675
网站： www.1525.sh.cn
【主办单位】
上海科学技术开发交流中心是 1983 年经上海市人民政府批准成立，直属于上海市科学技术委员会的事业单位。主要负责国内、国际科技协作交流，技术转移，科技项目管理，科技教育培训、科技人才资源开发、科技中介发展战略研究、促进产学研联盟的发展等。
【协办单位】
上海何为企业管理咨询有限公司是一家融先进理念、系统思维与实战经验为一体，汇培训专家、顾问精英和服务团队于一处，以问题导向、实践操作和绩效提升为核心，致力于传管理之道，解经营之惑的一流企业管理咨询公司。
【讲师介绍】
张老师
上海何为企业管理咨询有限公司特聘讲师
2010 年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一（共 19 位），西安交通大学工学学士、管理学硕士，华为产品开发、项目管理和市场营销策划，迈瑞研发管理部副经理、实战派研发管理专家，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近 20 个研发管理咨询项目体系的建设和落地
【课程大纲】
第一单元：研发管理体系
1. 理解研发管理的本质、根本目的，如何从根本上真正提升企业研发管理水平
2. 理解研发管理的体系架构，强调系统化、结构化的思维方式，改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状
3. 掌握研发管理各要素之间的关联关系，了解研发管理的最佳模式
4. 理解产品开发流程的最佳实践，这是研发项目管理的基础
第二单元：项目和项目管理综述
1. 理解项目和项目管理的基本概念
2. 分析和讨论研发项目管理中存在的问题及原因
第三单元：研发项目目标
1. 掌握如何制定明确有效的研发项目目标
2. 理解客户需求分析和产品规划流程的最佳实践，这是制定研发项目目标的关键
第四单元：研发项目组组建
1. 理解产品开发的组织类型及其优缺点
2. 理解流程型组织的特点及其演变过程
3. 掌握项目组织结构的角色和详细职责
4. 认识和掌握项目经理 / 产品经理应具备的知识和技能
第五单元：研发项目计划
1. 掌握项目计划的基本技术和技能（如： WBS ）
2. 掌握如何制定全要素的、结构化的项目计划
3. 正确理解项目计划各要素的意义，以及如何活学活用
4. 制定真正能指导开发过程的项目计划
第六单元：项目进度计划技术
1. 掌握进度管理的过程和方法
2. 掌握如何制定与产品开发流程一致的 WBS 模板
3. 掌握项目估计的方法和技巧
4. 掌握进度计划制定的方法（关键路径法）
第七单元：研发风险管理
1. 掌握研发风险管理的基本过程和方法
2. 掌握如何保证没有经验的项目经理也能做好风险管理计划
3. 掌握如何制定符合本企业的风险管理规范
第八单元：研发项目计划控制
1. 掌握项目计划控制的基本技术和技能
2. 理解全要素的、结构化的项目计划控制体系
3. 掌握项目计划控制的具体活动和技巧
4. 理解如何把项目管理和绩效管理有效结合
5. 掌握度量和评价项目团队的方法
6. 了解项目计划控制的自动化工具
第九单元：项目度量
1. 理解成本管理模型和成本构成要素
2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法
第十单元：研发质量管理
1. 理解研发质量管理的思想和理念
2. 掌握质量控制具体方法，如：如何提升评审效果；如何保证测试的充分性、完备性
3. 掌握质量保证 QA 的角色、职责，以及例行工作和技巧
第十一单元：研发成本管理
1. 理解成本管理模型和成本构成要素
2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法
第十二单元：研发项目关闭
1. 了解和重视研发项目关闭的关键活动
2. 实现项目的闭环管理