课程名称：研发流程管理

 

【课程背景】

在 21 世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品开发流程的高效性。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，在不同的阶段应当开展哪些活动，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，如何建立流程型的研发组织，确保产品开发流程的高效运作，提高对市场的快速响应速度？企业通过成功实施优秀的产品开发流程，构建流程型的研发组织架构，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力，可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。

 

【课程收益】

• 理解产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系
• 掌握产品规划的流程和方法，构建产品的差异化优势和竞争优势，形成有效的、具有前瞻性的产品路标；
• 掌握构建例行化的需求收集和分析机制，加强市场和研发的有效结合，实现端到端的需求管理，提高需求分析的充分性和有效性，有效减少需求变更次数和频度
• 理解各种研发组织的优缺点及其演变过程，掌握如何根据企业实际情况构建高效的研发组织模式，以及产品开发团队的构成及角色职责
• 理解产品开发的结构化思想和并行工程方法，掌握结构化产品开发流程的具体实践方法
• 掌握在产品开发过程中实现研发部门与周边部门的并行开发和有效协同，明确各部门的角色和职责分工
• 理解产品配置管理的目的和关键活动以及配置管理扩展标准 CMII ，掌握产品数据管理的最佳实践，以及重用管理（ CBB ）、知识管理和信息共享和安全等方面的具体实践
• 掌握产品开发过程中的质量控制方法，包括业务决策评审、技术评审的过程、方法、内容要素并掌握成本控制的实用方法
• 通过对业界产品研发管理变革实施的成功和失败案例分析，理解成功推行产品研发管理体系的过程、方法和关键要素，并正确理解变革管理的具体方法

 

【培训对象】

企业 CEO/ 总经理，主管副总 / 事业部总经理，研发总经理 / 主管副总，技术总监 / 总工程师，产品线总监，研发职能部门主管、产品经理 / 项目经理、 PMO （项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、 QA 等。

 

【培训日期】

2012 年 11 月 28-29 日

 

【培训时间】

09:00-16:00

 

【培训费用】

人民币贰仟元整（ RMB2,000.00 元）（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等）

 

【培训地点】

上海市中山西路 1525 号（中山西路 / 徐虹中路口）技贸大厦 1 楼多功能厅

 

【报名方式】

1 、交费方式：通过银行将培训费用转账至相关账户。

2 、请于 10 月 29 日 前填妥报名回执表，粘贴好银行转账凭证复印件，传真至 021-61431621 。

 

【咨询电话】

021-61431671 、 61431672 、 61431675

网站： www.1525.sh.cn

 

【主办单位】

上海科学技术开发交流中心是 1983 年经上海市人民政府批准成立，直属于上海市科学技术委员会的事业单位。主要负责国内、国际科技协作交流，技术转移，科技项目管理，科技教育培训、科技人才资源开发、科技中介发展战略研究、促进产学研联盟的发展等。

 

【协办单位】

上海何为企业管理咨询有限公司是一家融先进理念、系统思维与实战经验为一体，汇培训专家、顾问精英和服务团队于一处，以问题导向、实践操作和绩效提升为核心，致力于传管理之道，解经营之惑的一流企业管理咨询公司。

 

【讲师介绍】

孙老师

上海何为企业管理咨询有限公司特聘讲师

工商管理硕士 MBA 学位、管理工程学士学位，曾任企业质量经理、工艺经理、产品研发项目经理等职位，曾经主要参与集成产品开发项目团队，推动完成新产品设计过程质量体系的建设，熟悉 CMM/CMMI 模型及实践，参与研发领域 DFSS 项目的推广，将其应用到产品模块开发及系统集成等领域，熟悉可靠性测试系统、流程。

 

【课程大纲】

第一单元：产品研发管理体系

1. 理解研发管理的本质、根本目的，如何从根本上真正提升企业研发管理水平

2. 理解研发管理的体系架构，强调系统化、结构化的思维方式，改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状

3. 掌握研发管理各要素之间的关联关系，了解研发管理的最佳模式

第二单元：产品规划与需求管理

1. 掌握产品规划的流程和操作方法

2. 掌握如何构建例行化的需求收集和分析机制

第三单元：流程型高效的研发组织

1. 理解产品开发的组织类型及其优缺点

2. 理解企业不同发展阶段组织结构特点及其演变过程

3. 掌握如何建立能有效支撑产品开发流程运作的组织结构

4. 掌握项目组和功能部门的角色和职责、技能要求，及其运作关系

第四单元：产品开发流程及其组织运作

1. 理解产品开发流程的结构化思想和并行工程方法

2. 掌握产品开发流程各阶段的主要目的、活动、角色

3. 掌握各阶段关键活动的操作方法、要素、模板

4. 掌握非研发功能领域关键活动的操作方法、要素、模板

第五单元：产品开发项目管理

1. 理解产品开发项目管理及最佳实践

2. 掌握项目管理问题的分析方法，理解问题的根本原因

3. 掌握如何制定全要素的、结构化的项目计划

4. 掌握项目计划控制的具体活动和技巧

5. 了解项目计划控制的自动化工具

第六单元：产品数据管理

1. 掌握产品数据管理过程和方法

2. 掌握产品数据变更管理方法

3. 掌握实现产品数据共享和保密的机制

第七单元：产品开发质量管理

1. 理解研发质量管理的思想和理念

2. 掌握质量控制具体方法，如：如何提升评审效果；如何保证测试的充分性、完备性

3. 掌握质量保证 QA 的角色、职责，以及例行工作和技巧

第八单元：产品开发成本管理

1. 理解成本管理模型和成本构成要素

2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法

第九单元：研发人员考核与激励

1. 理解研发绩效管理过程和方法

2. 掌握研发绩效管理和项目管理结合的机制

3. 掌握对研发人员激励的方法和技巧

第十单元：如何成功实施研发管理体系

1. 掌握研发管理体系建设过程

2. 掌握研发管理体系推行成功的关键要素

3. 掌握推行实施的具体策略和技巧