课程名称： 企业高管的财务管理

 

【课程背景】

对于企业的高管而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。

 

【课程收益】

• 透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
• 构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
• 更加有效地与财务专业人员进行交流
• 有效控制企业经营中的资金风险
• 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现

 

【培训对象】

企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员

 

【培训日期】

2012 年 6 月 13-14 日

 

【培训时间】

09:00-16:00

 

【培训费用】

人民币贰仟伍佰元整（ RMB2,500.00 ）（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等）

 

【培训地点】

上海市中山西路 1525 号（中山西路 / 徐虹中路口）技贸大厦 1 楼多功能厅

 

【报名方式】

1 、交费方式：通过银行将培训费用转账至相关账户。

2 、请于 5 月14日前填妥报名回执表，粘贴好银行转账凭证复印件，传真至 021-61431621 。

 

【咨询电话】

021-61431671 、 61431672 、 61431675

网站： www.1525.sh.cn

 

【主办单位】

上海科学技术开发交流中心是 1983 年经上海市人民政府批准成立，直属于上海市科学技术委员会的事业单位。主要负责国内、国际科技协作交流，技术转移，科技项目管理，科技教育培训、科技人才资源开发、科技中介发展战略研究、促进产学研联盟的发展等。

 

【协办单位】

上海何为企业管理咨询有限公司是一家融先进理念、系统思维与实战经验为一体，汇培训专家、顾问精英和服务团队于一处，以问题导向、实践操作和绩效提升为核心，致力于传管理之道，解经营之惑的一流企业管理咨询公司。

 

【讲师介绍】

单老师

上海何为企业管理咨询有限公司特聘讲师

研究领域为内部转移定价、企业重组、企业估值。于 1994 年起曾担任大华会计师事务所项目经理，上海财经大学会计学院教师，香港城市大学会计系副研究员，申银万国证券股份公司高级投资经理和投资银行内核专家。曾担任中国会计教授会副秘书长，在海内外期刊杂志发表多篇论文，著有《上市公司财务报表分析》等。 2004 起为上海国家会计学院副教授，同时担任中国电信集团股份有限公司上海电信公司财务顾问。

 

【课程大纲】

第一单元：企业及其利益方

以法律视角描述企业及利益方的关系，阐明企业编制三套不同财务报告的必要性。

第二单元：企业与管理

业务管理与财务管理乃相互独立，相互依存的关系，定义两大报表与企业管理的关系。

第三单元：决策的经济后果

经营决策、投资决策、融资决策与股利决策，决策被执行后会反映至财报，投资者利用财报再行决策，企业因此而受影响，这其中的循环关系。

第四单元：价值与价值创造

净利润、净资产收益率曾经被用来评价企业，但这些会计概念存在缺陷。价值更强调资产的回报和资金成本在分析企业中的核心地位。定义企业内部创造价值的活动。

第五单元：财务管理与战略

不同国家、不同行业，甚至企业在不同的生命周期可以用到的财务管理模式不同。

第六单元：记录企业活动的会计流程

定义并解释支出、资源、资产、费用这些核心会计概念之间的关系，简明通俗地解释会计准则的约束力与留给企业盈余管理的空间。

第七单元：财务报告的核心

纵观财务报表发展的历史，资产及其计价乃是企业创造价值的核心，也是财务报表的核心，会计准则规范的核心问题。

第八单元：经营周期与现金流量

经营活动现金流量与权责发生制下的经营性利润有着本质区别。以经营周期的角度来解释现金流量的产生和波动更通俗易懂，也更合理。

第九单元：企业管理的效率

管理的效率体现在对盈利的调节方面，有一些财务指标正是为此设计的，比如资产的周转，费用比率等。

第十单元：经营风险与财务风险

经营风险的本质是资产变现的风险。只有当企业动用的财务杠杆，股东才会承担财务风险。